主题：2018世界女性创业家协会会议

时间：2018年9月11日

地点：中欧国际工商学院上海校区

演讲人：鲁思·A.戴维斯（Ruth A.Davis） 世界女性创业家协会（IWEC）主席

几年前我做了一个国际研究——关于女性在创业过程中遇到哪些挑战，总结起来主要有七个：一是应对文化感知，二是融资，三是发展员工，四是平衡家庭和企业的经营，五是定价，六是克服腐败，七是利用人脉。

如何运用领导力去解决这些挑战？我们要清楚领导力和管理之间的差别。管理是把事情做对，而领导力是关于做正确的事。领导者和管理者都需要做规划，但是两个规划的框架是不一样的。管理者的规划是流程推动的，有一个既定的目标，然后再规划一些细节步骤来实现这个近期目标。同时管理者要配置实现这个目标的资源。而相对地，领导者的规划是建立一个愿景而不是目标，愿景意味着战略，而不是步骤，愿景要告诉企业“我们要到哪里去”，要指明企业的方向。

领导者的主要责任是照顾好自己的员工。你需要激励你的员工，确保他们知道你的期望是什么，确保他们有完成工作所需要的资源和工具，不要期望员工能持续超额完成工作。领导者不要做微管理，要让员工有责任感，当你觉得员工做得不够好，要帮助他们去学习，或者帮助他们离开。作为领导者和管理者，需要用不同的方式来推动你们的议程。管理者执行规划，执行计划意味着监督资源，同时找到问题。因此，管理者需要善于运用解决问题的技巧来消灭不想要的结果。而领导者则站在另一边，鼓舞和激励团队。作为领导者必须关注人们的需求，不能只考虑自己，成就是集体的而不是领导者个人的。

领导者还需要知道，你的员工需要什么样的领导力。员工希望自己的领导者有勇气、诚信、毅力和谦逊，同时也关爱他们。作为领导者，一个很重要的角色是发展员工，发展你公司未来的领导者。你必须找到支持和帮助那些有潜力的员工发展他们的领导力，不要嫉妒他们的才能，因为如果你帮助他们，最后不只对他们有益，同时对你的公司也是有益的。领导力意味着你要辅导、支持其他的员工，还有其他的女性创业者。其他人越成功，其他人越能够承担责任，这个世界就会对女性创业者越友好，女性才能够实现在一个更公平的舞台来竞争。

管理者要消灭不想要的结果，而领导者则要鼓舞和激励团队。